Дошкольник            
                   
Получить сертификат публикации

Педагогам

Поиск

Дошкольник.ру

Дошкольник.ру - сайт воспитателя, логопеда, дефектолога, музыкального руководителя, методиста, инструктора по физической культуре, родителя. Предлагаем педагогам помощь в аттестации.
дошкольник.рф - журнал воспитателя.

Рейтинг@Mail.ru
 

Размещаем статьи

Публикация статей бесплатно для педагогов с выдачей сертификата

Условия выдачи Сертификата

МОДЕЛЬ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ РУКОВОДИТЕЛЯ ДОШКОЛЬНОЙ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ
Педагогика
Автор: Фефер Анастасия Васильевна   
30.05.2025 07:57

МОДЕЛЬ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ РУКОВОДИТЕЛЯ ДОШКОЛЬНОЙ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИИМОДЕЛЬ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ РУКОВОДИТЕЛЯ ДОШКОЛЬНОЙ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ

Аннотация: автором статьи раскрывается сущность понятия «модель управленческой деятельности», описывается действующая линейно-функциональная модель с иерархической структурой, проектная модель для решения локальных задач и перспективы внедрения матричной модели.

Ключевые слова: руководитель, дошкольная образовательная организация, управленческая деятельность, эффективность, модель управления.

Модель управленческой деятельностидошкольной организации – это представление структуры управления, отношений, действий, принципов, которые реализует руководитель в процессе достижения поставленных целей, являющихся актуальными на конкретных этапах развития ДОО. [1]

На данный момент в дошкольной организации актуальна линейно-функциональная модель управления, представляющая иерархическую структуру, действующую на основании Устава, локальных актов, должностных инструкций с четким определением трудовых функций, распределением прав и обязанностей сотрудников и всех участников образовательных отношений.

 

Приведенная модель управления включаетрасположение линейного руководства и функциональных подразделений, которые специализируются на выполнении определенных видов управленческих действий. Благодаря созданию иерархической структуры на основе систематизации функций определяется штатное расписание, кадровый состав организации, определяются требования к квалификации сотрудников, уровням их взаимосвязей и ко всем направлениям педагогического процесса.

Структура управления представлена четырьмя взаимосвязанными уровнями всех участников педагогического процесса: на первом уровне находится заведующий, обладающий административными полномочиями. Второй уровень представлен коллегиальными органами, включающий педагогический совет, совет работников организации, а также совет родителей в качестве органа общественности, которые создаются с целью учета мнения законных представителей дошкольников и педработников в принятии локальных нормативных актов, в вопросах управления ДОО, которые затрагивают их законные права и интересы. Третий уровень занимают заместители заведующего, имеющие возможности делегирования полномочий от руководителя непосредственно другим подчиненным. Замыкающий, четвертый уровень, представлен педагогическим составом и теми сотрудниками, которые составляют основу управленческой иерархии. Иерархическая структура линейно-функциональной модели управленияспособствует обеспечению стабильности в организации работы ДОО. [3]

Рассмотрим проектную управленческую модель, основу которой составляют созданные рабочие группы. Модель ориентирована на проблему, обладает гибкостью, в зависимости от изменяющихся условий приспосабливается, изменяет ранее принятую форму, «адаптируется» и способна органично вписаться в структуру управления. Проектная модель эффективно действует в ограниченных временных периодах – в периоды реализации программ, проектов, решении проблемных ситуаций, при достижении целей. При организации данной модели управления происходит сокращение иерархических уровней, наблюдается горизонтальная интеграция между сотрудниками, отношения приобретают более тесное взаимодействие и сотрудничество за счет взаимной информированности, что способствует более быстрому и эффективному решению поставленных задач. [1]

Для развития и совершенствования практического опыта управления планируем применять модель управленческой деятельности матричного типа для одновременной реализации нескольких проектов. Данный тип управленческой модели предполагает, что состав разных проектных групп может быть представлен одними и теми же сотрудниками, которые будут в подчинении нескольких кураторов проектов. В свою очередь, кураторы являются лишь организаторами деятельности по проектам и не обладают административными полномочиями. Они закреплены за заместителями. Матричная модель позволит повысить гибкость управления, при этом предъявляются высокие требования к компетентности заведующего и готовности коллектива. [2]

Грамотное внедрение и своевременное варьирование моделей управления в образовательной организации, учитываявозникающие изменения, способствует достижению высоких результатов качества образования.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

  1. Матвеев В.Д. Модель современного управления образовательной организацией/ В.Д. Матвеев[Электронный ресурс] // elar. uspu. ru/bitstream/uspu: [сайт]. – URL:http://elar.uspu. ru/bitstream/uspu/10542/2/04Matveev2. pdf (Дата обращения: 26. 05. 2025).
  2. Тильная Д. Матричная структура управления: ключевые принципы и лучшие методы в 2025 году/ Д. Тильная[Электронный ресурс] // okocrm. com: [сайт]. – URL: https: //okocrm. com/blog/matrichnaya-struktura-upravleniya/ (Дата обращения: 26. 05. 2025).
  3. Топанова Ю.Н. Описание модели управленческой деятельности/ Ю.Н. Топанова[Электронный ресурс] // 510. tvoysadik. ru: [сайт]. – URL:https://510.tvoysadik. ru/? section_id=359 (Дата обращения: 26. 05. 2025).
 

Журнал

ЖУРНАЛ Дошкольник.РФ

Бесплатная подписка

Как попасть в журнал

Как попасть на обложку журнала

Бесплатный архив номеров

Приглашаем педагогов к размещению материала. Статьи можно присылать по адресу: doshkolnik@list.ru

Ближайший номер 20 (382) выйдет
7 июня 2025

"Дошкольник.РФ"

Скачать Номер 19 (381) за 2025 год
Скачать Номер 18 (380) за 2025 год
Скачать Номер 17 (379) за 2025 год
Скачать Номер 16 (378) за 2025 год
Скачать Номер 15 (377) за 2025 год
Скачать Номер 14 (376) за 2025 год
Скачать Номер 13 (375) за 2025 год
Скачать Номер 12 (374) за 2025 год
Скачать Номер 11 (373) за 2025 год
Скачать Номер 10 (372) за 2025 год
Скачать Номер 9 (371) за 2025 год
Скачать Номер 8 (370) за 2025 год
Скачать Номер 7 (369) за 2025 год
Скачать Номер 6 (368) за 2025 год